沃尔德斯2020年度“九段式思维落地活动月”成功举办

内容摘要：公司于本月组织了沃尔德斯2020年度“九段式思维落地活动月”活动，由相关部门应用九段式思维组织日常会议来进行参赛，通过会议效果进行参评的形式，引导大家完成了九段式思维的落地工作。

       公司于本月组织了沃尔德斯2020年度“九段式思维落地活动月”活动，由相关部门应用九段式思维组织日常会议来进行参赛，通过会议效果进行参评的形式，引导大家完成了九段式思维的落地工作。

秋风扫尽落叶，又是一个冬季降临，然而在沃尔德斯，却正是一片热火朝天！在2020年这个无比艰难的年景里，我们沃尔德斯人以无尽拼搏、无惧挑战的企业精神，逐渐战胜了新冠疫情带来的各种挑战，企业正在走出阴霾，迎来暖阳。

十月份，公司组织了“团队凝聚力训练营”培训活动，其中“九段式思维模型”给大家带来了很深的触动。为了使这种思维模型能真正落实到日常工作行为中，公司特于本月组织举办了“沃尔德斯2020年度“九段式思维落地活动月”活动。这次活动由几个相关部门应用九段式思维组织日常会议来进行参赛，通过会议效果进行参评的形式，引导大家完成了九段式思维的落地工作，本次参赛的部门有：行政人事部、销售部、商务二部&工程部、厂办、北京技术部。

各部门参赛实录：

行政人事部参赛主题：“2020，我的收官之战—管理工作会议”

2020年11月17日，行政人事部组织全体管理人员参加的“2020，我的收官之战—管理工作会议”先行召开，会议组织参会人员在年底收官之际回顾了年初目标完成情况并对接下来45天如何部署年关收尾工作进行了规划，会中由几个部门负责人做了分享，总经理王陆军对公司年底前的整体工作目标进行了部署，会议由常务副总卑丽艳主持。

2020年11月24日下午，本次活动的其它小组参赛会议集中召开。

销售部参赛主题：“新形势下如何利用工艺包的深度优势，拓展更广阔的市场空间？”

以“新形势下如何利用工艺包的深度优势，拓展更广阔的市场空间”为主题的销售部会议，在华中区域总监赵乔华的主持下拉开帷幕，会上由几个销售负责人结合各自区域市场分享了自己的见解，大家深度剖析了我们自有的产品优势、个人需提升的能力以及对资源的需求，并达成共识：眼下当务之急要在2020年末加油，全力以赴回款、创佳绩。

商务二部和工程部参赛主题：“如何解决项目收尾难？”

时至年关，各项目都面临收尾，而收尾难的问题又时刻困扰着项目执行人员。商务二部和工程部联合组织的项目管理会议，围绕“如何解决项目收尾难？”的议题展开。会上，工程部各项目经理均对项目收尾难的现象予以认同，并对该难题的解决提出了各自的见解。商务二部也从采购角度提出了解决问题的思路。相信在集思广益后，我们项目收尾工作会取得更多的思路与效率的提高。

宜兴工厂参赛主题：“铜孟＆和平项目工作推进会”

铜孟＆和平项目刚刚签单，但由于环保督察，客户对工期要求非常紧张，虽然已经在合同签订前做了相当多的提前准备，但20天内供货到场还是给工厂带来了相当大的压力，宜兴厂办特组织宜兴全体管理人员召开了“铜孟＆和平项目工作推进会”，会议中各参会人员就该项目目前的工作进展、实施难度、解决方案展开深入探讨，厂长听取了各部负责人的交流后，对该项目整体的工作进度及工作目标给出了明确的部署。

北京技术部参赛主题：“新阶段下如何高效完成各项技术支持工作（对策与建议）”

为提高技术部门的工作效率、提升技术部门工作主动性进而提升技术团队实力，北京技术部就“新阶段下如何高效完成各项技术支持工作（对策与建议）”展开深入的讨论。在梁硕经理组织下，与会人员积极分析了技术内部项目分配不均、工作杂、工作效率低和技术外部部门间的配合度较低等问题，并探讨了通过调整职责重新划分和协调配合部门承担一部分力所能及工作的方式解决眼下问题。会议最后就高效完成各项技术支持工作的对策与建议达成共识。

 

现场会议结束后，参赛小组提交了各自的会议成果，经过评委小组的最终评分，最终行政人事部以总分第一名荣获“小组优胜奖”、卑丽艳以会议效果单项平均分第一荣获“最佳主持奖”、曹美晶以会议纪要单项平均分第一荣获“最佳会议纪要奖”。

 

       活动虽已落幕，但相信通过这次活动我们收获的能力提升将会在以后的工作中不断发挥价值，帮助我们提升工作效率与工作效果。在2020最后的冲刺之月，借总经理王陆军会上所言：“勇攀颠峰力争殊荣，踏上征程再创佳绩”，同事们，加油！让我们共同努力为你、为我、为沃尔德斯的2020年画上完美无悔的句号！